近期，永轴公司第十二届职工代表大会第四次会议暨第十一届工会会员代表大会第四次会议顺利召开，公司领导班子及职工代表、列席代表共计106人参会。会议由公司党委委员、工会主席钟原主持。

会上，公司党委书记、总经理李文余向大会作《扩规模、调结构、深耕转型 强管理、增效益》的工作报告。报告全面回顾了公司2025年度经营成果，公司顶住行业竞争压力，营收增长，多措并举拓市场、抓研发、降本增效，同时存在产品结构、技术人才、内部管理等短板。2026年是公司“十五五”规划开局的关键之年，公司要聚力扩规模调结构、强管理增效益，筑牢安全底线，夯实发展根基，奋力谱写新篇章。

会议期间，全体代表认真审议并全票通过公司《2025年度总经理工作报告》《2025年工会工作总结暨2026年工作思路》《2025年度工会财务经审报告》等多项议案。企业方与工会现场签订《集体合同》《2026年工资专项集体合同（协议）》，进一步切实规范用工管理，保障职工合法权益，筑牢企业和谐发展根基。

大会表彰了2025年度先进集体、优秀员工暨先进党支部、优秀共产党员等先进集体与个人，树典型立标杆，营造了全员争先创优氛围。

　　

集团党委委员、副总经理、永轴公司董事长吴岳彬出席会议并作总结讲话。董事长全面复盘并充分肯定公司2026年上半年各项经营工作成效。他指出，上半年行业整体承压前行，面临产品单价下行、市场竞争日趋白热化的严峻挑战。面对复杂市场环境和繁重经营任务，全体干部职工凝心聚力、承压破局，精准施策发力。通过深耕“三新”市场开拓，优化产品结构、改进生产工艺、提升生产效能、细化岗位分工等务实举措，公司高效推进各项经营工作，圆满完成上半年既定目标，实现产品销售收入稳步增长。同时，董事长结合行业发展态势与公司经营实际，对下半年重点工作作出部署，提出三项核心工作要求：

一要树牢主人翁意识，凝聚提升干事创业精气神。各级管理人员要压实责任、以身作则，高管及中层干部主动下沉一线，直面工作难题，坚决纠治形式主义、不实作风，狠抓各项工作落地落实。各党支部要筑牢基层战斗堡垒，强化党建引领作用。各班组长、先进模范与业务骨干要主动担当、示范带头，发挥先锋引领作用。全体人员要立足岗位、严守标准、严控细节，精益求精做好各项工作、打磨优质产品。公司上下要凝心聚力、协同发力，抓实生产运营与经营管理工作。以公司提质增效为核心，持续优化职工福利待遇，实现公司发展与职工获得感双向共赢。

二要聚焦四大主攻方向奋力攻坚，全力开拓市场发展新局面。牢牢锚定市场开拓、技术升级、管理创新、降本增效四大核心方向攻坚突破。巩固存量市场，稳固合作客户与在手订单，夯实经营基本盘；抢抓产业风口，拓展新能源、新材料、新场景“三新”增量市场，培育全新业绩增长点。同时聚焦产业链高端升级，攻坚中高端产品研发，开发优质高端客户，持续优化产品与客户结构。依托公司产业与技术积淀，深化生产全流程精细化管控，紧跟行业技术迭代趋势，加速产品升级更新，补齐高端产品短板，持续强化核心竞争力，助力公司在市场竞争中抢占先机、实现突围。

三要夯实全链条核心竞争力，激活高质量发展新动能。公司紧扣高质量发展目标，聚焦市场营销、产品研发、生产管理、技术改造、质量管控、人才培养全链条建设，推动公司“软硬件”优势转化为实质经营成效。以工艺技术、工艺装备、试验验证、内控管理、人才等核心资源优势，以硬核实力支撑公司发展，将综合竞争优势转化为稳定订单增量与优良经营业绩，为公司可持续高质量发展蓄势赋能。

吴岳彬强调，上半年全体职工攻坚克难、实干担当，圆满完成阶段性工作任务，取得了亮眼成绩，为全年目标达成筑牢坚实根基。希望全体职工接续奋斗、勠力同心，保持昂扬奋进姿态，持续夯实发展根基，全力推动公司经营发展再上新台阶！