现场是管理者最好的答案

管理大师彼得•德鲁克曾经讲过:“企业管理是一种实践,不在于‘知’,而在于‘行’,衡量的标准在于绩效”。而绩效的提升,来自于现场的改变,现场是管理者最好的答案。

“现场是管理者最好的答案”是一本精益书籍上看到的一句话,它道出了管理的精髓。现场是企业获取利润的源头,现场管理的好坏,折射了管理者的水平,当然这个“现场”包括企业所有的管理场所,不仅是生产现场。

随着黄绿带项目的逐步推进,精益生产取得一定的成绩,但管理者应在在项目推进的同时改进方法,应该融入项目,融入现场。

首先,精益改善项目应该要有有效的管理与控制,要及时掌握项目和子项目进展的过程与进度,多到现场了解,只看报告paper与会议进度review,没有针对改善现场进行评核,信息的真实性是要打折扣的。

其次,对团队的管理和辅导,不能流于纯粹的精益理论教条式灌输,应该跟现场结合起来,直接深入下去负责具体的改善案的执行和管理,使得项目成员的相关能力得到锻炼,促进人才养成。

第三,精益是个持久战的过程,应该要有非常具体可行的规划,让精益推进活动保持持久活力。项目管理人员要积极主动面对推进过程中推诿,抵制等负面性问题,以积极饱满的热情去感染项目相关参与人员,去团结更多地人员参与到精益项目中来。

最后,项目推进过程中,项目管理人员在过程中是扮演引导、组织、规划、协调、的角色,在做好项目的同时,培养出一批具有精益理念的人才。管理者心里应有两条生产线,一条是生产优秀的产品,另一条是生产优秀的人才。很难想象一个脏乱差的现场能培养出优秀人才,生产出优秀的产品。

现场管理的七大任务归结为:安全0化、品质向上、生产向上、设备效率向上、成本低减、环境低碳环保、人才育成。可以说,每一项都是一个课题,需要深入细致的研究推进。项目管理者要静下心来,培育一大批懂现场、懂管理的人才,通过现场提升促进系统管理的提升。

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